12月26日下午，公司在燃气大厦2101会议室召开南通燃气用友项目上线动员大会。大众公用集团执行董事汪宝平一行、公司高管、各部门主要负责人和用友项目团队共30余人参加会议。

会上，用友项目团队成员谭世伟介绍了NC-ERP建设历程。从实施计划、项目目标、实施范围与策略、单轨运行工作后续安排、期初数据准备与维护计划等七大方面介绍了用友项目的进展情况，旨在打造南通大众燃气全面信息化平台，实现过程管理可视化、透明化、精准化，提升企业作业效率和市场竞争力。

之后，公司财务总监方晓露部署了系统建设后续安排。一要结合实务，打造个性化系统平台。项目组要根据南通燃气业务实质的个性化需求开展实施，提炼总结通用流程，建设完整的系统平台。二要提升效率，连接公司信息孤岛。以“人力资源模块”和“工程模块”为例，要求加强信息数据库管理，进行工程项目全过程管理，实现业财一体化目标。三要强化管控，落实分解董事会目标。要用好预算费控等模块，开展日常工作的事中管控，反馈预算执行的结果，完成公司各项任务和指标。

上海大众公用信息部成杰介绍了大众公用集团信息化建设目标要求，指出以“集团发展战略”为引领，按照“统一规划、分步实施；集成应用、分级管理；统一平台、资源共享”的实施原则，以实现“大集团、一体化”的信息化建设战略目标。接下来，集团会继续以ERP系统为核心，结合各板块、各子公司的个性化需求进行升级优化，增能扩容。

随后，公司高管逐一进行发言，表示将积极响应公司信息化建设工作，完成目标。公司总经理柯品剑强调，要作好充分的心理建设，攻坚克难，完成公司信息化建设目标。要用好、吃透信息化软件，根据个性化需求，让软件为己所用、为企业自身服务。要用好现代化工具，为后续企业管理创造效益。

最后，大众公用集团执行董事、公司董事长汪宝平充分肯定了南通燃气信息化工作的阶段性成绩，并对后续工作提出了两点要求：一是转型升级，把“看不见”的信息网变成有价值的数据信息。要不断打通互相孤立的系统，建立大的底层数据信息库，充分发挥“互联网+”的技术优势，产生效能，持续提升企业核心竞争力。二是提早规划，打造业财一体化“信息化”到“数字化”的转变。要扎实推进数字化转型升级，走好、走稳、走扎实信息化这条道路，并通过业财一体化向管理要效益，在业财融合中推动城燃事业提质增效。